自年初開展“精細化”管理工作開展以來，再生公司結合工作實際，聚焦制度建設、后勤管理、安全生產等方面，下足“繡花”功夫，著力夯實管理基礎、提高工作效率、提升企業價值、賦能高質量發展。

一、精細化管理之制度篇。為健全完善“制度管人、流程管事”的管理機制，提高公司綜合管理水平，公司自5月份逐步開展規章制度梳理、完善和修訂工作，成立制度匯編工作小組，各部門緊密配合，每周召開制度評審會，從實際出發并結合公司生產經營需要，對包括管理制度、崗位職責和操作規程共計158項規章制度逐步進行修訂完善。同時持續推進全員制度學習工作，切實提高制度執行力，確保將公司規范化管理和精細化管理工作落到實處。

一、精細化管理之運行篇。在垃圾焚燒發電過程中除確保安全生產、環保達標外，還應該盡量減少成本的浪費，各項技術經濟“小指標”與節能降耗有密不可分的關系。年初開始，公司圍繞安全文明生產、環保指標、經濟指標，制定了具體項目“小指標”考核標準，且制定“小缺陷不過班，大缺陷不過天”的考核要求，對一線的技術部、運行部的生產指標進行考核，并作為績效考核的一個重要標準參與考核分配，有效促使員工之間從被動接受做事、愿意做事，到主動做事的主觀轉變，最終達到節能降耗、提高效益、優化管理的目的。

三、精細化管理之后勤篇—食堂。今年開始，再生公司在職工食堂上進行了精細化改革，重細節、重具體、重過程、重落實、重質量、重效果，在每一個細節上精益求精，進行精細化管理，著力于讓職工吃的滿意，吃的放心。一是公司綜合部每日統計職工報餐數，根據用餐人次精準備餐，有量有節，避免浪費；二是食堂在采購、入庫、出庫各個環節上進行了規范，降低物資成本，并按規定流程由驗收員、管理員、廚師三方驗收簽字確認后方可入庫、出庫，同時加強了食堂設施設備的日常管理，使各項設施設備處于良好的運行狀態。

四、精細化管理之后勤篇—宿舍?！耙晃莶粧吆我話咛煜隆?，整潔舒適的員工宿舍環境是一個企業文化建設的重要內容，再生公司宿舍精細化管理顯成效。一是全面整頓、不留死角，從整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個方面進行整頓，不定期開展宿舍檢查，對檢查出的問題，深入開展整頓工作，并勤跟蹤督促改正，對宿舍內易被忽略的衛生死角，進行全方位清潔，力求做到不留垢、不留漬、不留塵；二是排查隱患、確保安全，對寢室安全隱患進行全面排查，排查用火用電安全，堅決杜絕宿舍私拉亂接、使用明火等現象，確保員工住宿安全。此次宿舍精細化管理提升活動已初見成效，后續將持續開展宿舍環境衛生提升常態化工作，切實將員工宿舍的管理工作落到實處。

下一步，再生公司將繼續聚焦主責主業，穩步推進精細化管理工作，進一步鞏固經驗成果，持續將精細化管理工作融入日常、廣泛延伸，為公司高質量發展貢獻力量。